为引导新入职大学生尽快完成职场身份转变，深度融入企业文化，快速提升岗位胜任力，根据2025届新入职大学生立体化培养方案安排，7月-10月，集团公司组织开展了为期3个月的新入职大学生系列培训及实习工作，构建了一套涵盖岗前培训、业务知识传授、跨部门轮岗实习、“双导师”辅导及闭环考核激励于一体的系统化培养体系，为新员工的职业生涯扬帆起航注入强劲动力。

高起点融入

岗前培训铸就文化认同与团队凝聚力

7月14日，曹董事长精神阐述作为开篇第一课与核心指引，正式拉开了此次系列培训和实习工作的帷幕。在开展的迎新大会上，集团领导致欢迎词，表达了公司对新生力量的热切期盼并通过企业文化深度讲解、公司发展史介绍等环节使新员工们对公司的使命、愿景和核心价值观有了更深刻的理解。规章制度学习与安全培训、企业文化培训、新老生座谈分享……随着一系列岗前培训的持续开展，新员工对企业有了更深入的了解，并牢固树立了规则意识和“安全第一”意识，为后续实习工作奠定了坚实的基础，尤其是通过倾听各板块领导和业务骨干关于“角色转变、学习提升、兴趣养成、职业规划”等方面的职场经验和心路历程分享，对未来的工作多了份笃定、少了些迷茫。

此外，公司还安排了车间及子公司参观、户外素质拓展训练以及“感受太阳集团8722集团”主题分享会等。这些活动不仅让新员工直观感受了公司的实力与业务范围，更在挑战与协作中快速破冰，凝聚了团队精神，完成了从校园到职场的平稳过渡，帮助新员工“安下心来，融入进来”。

系统性赋能

业务学习与部门实习交织并进

为将理论知识转化为实战能力，此次培养方案采用了“生产实习穿插理论学习”的模式。新员工按照自荐方式设组长管理小组成员，均分为8组，开始在生产计划处、质检处、各生产车间等12个核心业务部门进行轮岗实习，亲身体验产品从原材料到成品的制造全流程。与此同时，公司为他们量身定制了系统性的业务知识培训课程，由各部门“专家们”轮流授课，详细讲解了产品设计、生产计划、工艺流程、质量检验、安装调试等关键知识，确保新员工对公司主营业务形成系统化认知。

全方位护航

“双导师制”与分组管理打造支持闭环

为确保培养效果，公司为2025届新员工建立了全方位的支持体系，推行“双导师制”，即为每位新员工配备一名“部门导师”和一名“业务导师”，全程负责其工作指导、资源协调与职业规划，另有10余个职能系统指定专人提供对口答疑支持，形成强大的后台保障。在管理上，新员工以“5人小组”为单位进行管理，通过自荐方式产生组长，锻炼了新生代的领导力，也便于学习管理与任务推进。公司还对导师和学员进行双向考核，实现“优胜劣汰”的闭环管理，确保“师带徒”制度落到实处，卓有成效。

培养方案的压轴环节是淬炼综合素养的“个人职场关键能力”培训，助力新员工完成从业务新手到职业人的关键一跃。其中，充满仪式感的“寄语一年后的自己”活动，让新员工封存当下的梦想与承诺，与公司立下一份共同成长的“一年之约”，为2025届新员工的系统培养画上了一个充满期待与温情的分号。至此，随着系列培训及实习工作的圆满收官，经过这些系统学习锤炼与培养的2025届新入职大学生，必将带着清晰的目标与饱满的激情，在各自的岗位上发光发热，将个人理想融入公司发展，为太阳集团8722集团的宏伟蓝图贡献青春智慧与力量。